【WOD 头部制造企业专属】数智化转型项目推进慢？闭门工作坊帮你破局

智库专家顶层诊断，锚定转型方向

邀请参与国家智能工厂评审、智能制造标准制定的智库专家亲临企业，结合企业发展阶段与行业标杆，对现有数智化水平进行专业评估，输出转型优先级建议与顶层架构方向——为企业决策层提供中立、权威的第三方专业判断，避免走弯路、踩大坑。

头部咨询机构赋能，重构业务流程

联合德勤、麦肯锡等头部行业咨询机构，带来成熟的数智化转型方法论与行业最佳实践。通过工作坊形式引导企业跨部门团队共同梳理核心业务流程，识别数字化断点与优化机会，完成从业务场景到技术需求的系统拆解——为后续项目落地奠定扎实的业务基础。

优选供应商技术验证，对接落地能力

根据企业转型方向与业务需求，定向遴选具备同行业标杆案例的优质数智化供应商，现场展示对应场景的技术方案、产品能力与落地路径。供应商作为技术验证环节参与，帮助企业快速完成方案选型评估，大幅缩短选型周期。

闭门跨部门协同，统一转型共识

工作坊落地企业厂区内部，组织决策层、IT、生产、工艺、质量、采购等全链路团队同步参与。在专家引导下开展深度研讨，打破部门墙，就转型目标、实施路径、责任分工达成内部共识——避免后续项目推进中出现认知偏差与协同内耗，确保转型战略高效落地执行。

01需求调研

前期预置调研，深度了解企业转型阶段、核心痛点与参会团队构成

02资源匹配

精准匹配对应行业的智库专家、咨询机构与优选供应商

03方案定制

结合企业实际情况，定制工作坊议程与研讨主题

04专场执行

平台全程统筹落地，专家、咨询机构、供应商赴企开展工作坊

05成果输出

活动后输出工作坊纪要、转型建议清单与后续推进计划