砥砺30载，扬帆新未来 ——上海凯士比泵30周年庆暨化工工程泵工厂落成仪式圆满举行

7月18日，凯士比（KSB）上海迎来了30周年庆典，同时隆重举行了化工工程泵工厂落成仪式。这一重要时刻不仅标志着凯士比集团在中国市场的深入发展，更彰显了其对本地化生产的坚定承诺。

30年蓬勃繁荣，又一标杆性新工厂

众所周知，凯士比拥有153年悠久历史，目前在全球超过100个国家，16000多名员工，营收额达到30亿欧元。此次是为了庆祝与上海电气集团正式签署合资项目的30年纪念，同时宣布凯士比上海新投资的化工工程泵工厂也正式落成。

该工厂是凯士比上海历史上最大的单项投资之一，总投资2000万欧元。这座绿色化、数字化、集成化的工厂每年可新增产值4.5亿元，将极大推动凯士比上海石油化工业务的发展。

凯士比集团首席执行官Dr. Stephan Timmermann对中国市场的蓬勃发展和经济持续向好表示了坚定的信心。他特别强调，凯士比在能源、煤炭、核能、等能源方面都有相关涉及，且水处理业务表现强劲。此次对化工工程泵工厂的重大投资，不仅将显著提升公司的制造能力，更体现了凯士比集团坚定不移地深耕中国市场的决心。

新工厂预计投产后将每年实现2500台各类化工泵的产能。上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生解说道，第一，中国石化化工市场潜力巨大，凯士比全球石化化工的总裁就在这座新工厂办公。第二，初期产能2500台，中期新增至4000台，说明未来客户对凯士比产品的需求旺盛。第三，凯士比上海将积极引入德国先进技术以及工艺，结合本地自身的制造，提供给市场最好的凯士比的石油化工的产品。以更好的交期以及更有竞争力的价格服务好中国市场，包括“一带一路”和中国海外市场，从而提升整个凯士比在中国市场的地位。

凯士比北亚区域执行总裁贺钧先生补充道，所谓工程泵，需要针对不同的行业客户提出自己独特的解决方案，而且有行业特征针对性的泵的生产。在生产过程当中，特别是新的化工工厂，未来会采用一系列的数字化工艺，会对每一个定制化的泵，通过数字化的手段进行更多的定制化设计。凯士比的特色，既做好工程泵，同时也大力发展标准泵。

数字化与可持续完美结合，全面实践本土化

过去，凯士比上海提出了三大发展战略，数字化、本地化和可持续发展。Stephan Timmermann博士骄傲地表示，上海的新工厂，可以说完美展现了可持续以及数字化二者的结合。工厂数字化流程管理，得以相应工作流程透明化。工厂13幢建筑物的屋顶上安装太阳能电池板，目前电力总消耗50%，剩余的将反送至国家电网。“我们将会一如既往专注于产品以及可持续发展。其中一个关键部分是氢能、碳捕获、碳存储。我们的合作伙伴也大力投资了新能源，未来彼此共同发展，创造共赢。”

贺钧先生同样认为，数字化是凯士比上海发展的三大支柱之一。在过去四年里面，持续加大数字化投入。采用小步快走的方式对工厂进行了大量的数字化改造，工厂融合了很多数字化元素，一一散落在工厂工艺流程的各个部分。首先对工厂管理进行了数字化，当今所有的人员管理数字都是实时反映到管理价值层当中。所有的物流系统，全部通过3D数字孪生的方式体现在管理价值层当中。更重要的是希望通过数字化的改造能够真正提升生产效率，能够更加精准的让管理人员、生产人员聚焦生产过程当中的问题所在。

“我们不是为了数字化而数字化。凯士比上海新的化工工程泵工厂就是一个全新的数字化工厂，从生产流程、过程控制、财务汇报、质量管控、物流等，将一步步在短时间内进行数字化提升，打造为数字化的标杆工厂。”所谓的不是为了满足数字化而数字化，其中一个原则，所有简单重复性的事情在数字化布局之初，就一次性解决。精简人力，让他们从事更有价值的工作。

凯士比上海可持续发展有两层含义，首先是整个组织架构、组织人员、能力方面是可持续发展的。凯士比在三年前建立了自己的北亚管理学院，提供超过3万小时九大系列的课程。可持续发展方面首先注重的是人，人员培养放在首位。据员工满意度调查，集团是75%，凯士比上海是85%。其次，环境保护、员工能力提升。提前三年实现了总部要求的到2025年降碳30%的目标。

Stephan Timmermann博士感慨，在中国数字化已经渗透到人们生活的方方面面，例如中国移动支付的普及，数字摄像监控方面的大力投资，因此也更容易在中国推动数字化。就市场而言，凯士比中国在2023年取得了30亿元人民币的销售业绩，占到整个集团业绩的12%。就产品生产而言，目前有约60款产品在中国进行本地化的生产。除了对本地市场投入之外，凯士比上海还会出口像非洲、南亚、澳大利亚等国家和地区，未来会进一步扩大因地制宜生产的产品。

据悉，在数字化方面，凯士比中国和德国两个附属中心合作，开发新的凯士比数字化产品。凯士比集团首席销售官/上海凯士比泵有限公司董事会主席Mr. Ralf Kannefass表示，新工厂奠定了我们石化化工的拓展之路。在数字化工厂、高效运营和优秀员工的加持之下，相信未来更加辉煌和光明。我们希望客户关心的不仅仅是产品本身，还有产品生产的过程。目前在中国有5家工厂，未来10年也许会更多。希望我们的产品、泵阀及服务会专注于那些高质量发展的行业。

解决之道，成就美好生活

今年凯士比有了全新的品牌理念“解决之道·成就美好生活”。Stephan Timmermann博士对此表示，当下是一个品牌焕新的好时机。

凯士比会引入全新接触客户的方式，以市场来划分业务，更加聚焦后市场，包括优质服务领域、高科技和数字化转型等方面。当下的凯士比和十年前的凯士比已经截然不同，需要新的品牌标识展现公司全新的精神面貌以及员工崭新的能力。“凯士比的确是销售泵阀产品的，但是泵阀产品并不能代表我们核心的价值。我们的价值是解决人们用水的问题、为人们提供清晰的视野、确保24小时无障碍通讯等等，这些是我们想要创造的价值，想要找到的解决之道，成就人们的美好生活，解决人们生活当中出现的挑战和困难。”

此外，凯士比全球各地的年轻员工都有这样一个问题，工作的价值在何处？目前新的品牌标识是寻求解决之道创造美好生活，就给了员工最直接的答案。大家可以看到凯士比新的logo发生了变化，KSB三个字母放大了，KSB三个字母代表1871年主要的创始人。目前凯士比已经成为全球性的公司，中国是凯士比大家庭当中的一员。凯士比会应用各地具有优势的科学技术，比如把中国领先的数字化技术应用到其他地区，某个地方领先的工程技术也会应用到其他地方。背后凝结的都是希望可以为人们更美好的生活服务。对此，所有员工自然而然产生自豪感、骄傲感的共鸣。

这种品牌愿景将促使凯士比以更加开放、灵活和全球化的态度面向未来。同时，凯士比上海将进一步加强与各方的合作，推动技术创新与可持续发展，为中国的工业进步贡献更多力量。